企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 導(dǎo)向作用：企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。這種導(dǎo)向作用具體表現(xiàn)在，它對企業(yè)成員的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2. 約束作用：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。這種約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3. 凝聚作用：當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，它能夠使員工在共同的理念下工作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

4. 激勵(lì)作用：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。這種效應(yīng)能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

為了宣傳企業(yè)文化，可以采取以下措施：

1. 明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀：企業(yè)應(yīng)該明確自己的使命、愿景和價(jià)值觀，并將其傳達(dá)給員工。這些信息可以幫助員工更好地理解企業(yè)的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

2. 通過各種渠道傳播企業(yè)文化：企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站等途徑，向員工傳遞企業(yè)文化的信息。此外，企業(yè)還可以通過舉辦各種活動(dòng)，如員工大會(huì)、企業(yè)文化講座、企業(yè)慶典等，來宣傳企業(yè)文化。

3. 樹立榜樣人物：企業(yè)可以樹立一些榜樣人物，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等，通過他們的先進(jìn)事跡來詮釋企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念。

4. 鼓勵(lì)員工參與：企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，例如通過員工座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，了解員工對企業(yè)文化的看法和建議，從而不斷完善企業(yè)文化。

總之，宣傳企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的重要手段。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有何重要意義應(yīng)如何宣傳企業(yè)文化

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有何重要意義應(yīng)如何宣傳企業(yè)文化此文由臻房小湛編輯，來源于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載請注明出處！/detail/show-108-21814.html